2010年北漂到台北打拼的第一年，當時主管(老陳)對著團隊說：「我們來跑Scrum吧!!」
聽著老陳分享：「透過短期迭代，逐步修正，與團隊進行不斷的溝通……」
第一次聽到這個新名詞，想說這是甚麼新玩意呢?

當時團隊成員包含一個PM(主管)、一個SA(我)、三個PG，共計五人團隊，就這樣開啟了「敏捷新生活」。我對於Scrum一之半解之下，還不清楚甚麼是PO、Scrum Master、Sprint..等等名詞，我首先認識了「站立會議」，主管要求我們每天站著開會(約15分鐘)，報告以下三件事情：

1. 昨天完成甚麼?
2. 有沒有遇到困難，需要協助
3. 今天預計做甚麼?

神奇的事情就這樣發生了，從那天起，上班的第一件事情不是買咖啡，而是上緊發條地提早 「審視」 昨天自己工作進度， 「回想」 有沒有工作卡住需要其他人協助或討論， 「預排」 今天工作項目；當大腦開機暖身後，透過【站立會議】正式啟動一天的工作，每日定時報告個人工作進度，與對齊團隊彼此的工作資訊。

• 主管有效掌握團隊工作進度是否有落後；
• SA充分了解PG開發進度與即時反應的規格問題，也可以提早預備下一個衝刺的需求規格文件；
• PG清楚知道自己負責的工作是否成為專案的要徑，也知道彼此工作的銜接時間點；
• 更重要的是，每天工作遇到的障礙物，隔天早上就可以立即提出並且獲得解決方案，得以順利執行後續的工作。

團隊在執行站立會議三個月之後，明顯感受團隊的化學變化後，對於主管口裡的「Scrum」，似乎讓人增添了幾分興趣…(待續)

【敏捷里第一篇 - 新手上路】認識Scrum基本概念-敏捷三四五

1. 何謂Scrum?

名詞源自橄欖球運動，雙方球員為了「爭球」，團隊必須有一致的目標與方向、團結合作，當球移動的時候，需要搭配靈活調整隊形。球場環境瞬息萬變，球的位置、隊友與敵方人員的位置、觀眾的加油聲、團隊士氣與人員狀況等，都可能會影響比賽結果。多變的球場環境有如快速變化的軟體開發過程，然而軟體開發的「Scrum」因應而生。

圖片來源：Wiki

2. Scrum如何運作?

圖片來源：經理人

• 三大角色
  • 產品負責人(Product Owner,OP)：
    產品負責人必須了解產品的業務案例以及客戶需要的功能。他必須與團隊協商，以確保他們正確實施產品願景，最重要的是，他必須有權做出完成項目所需的所有決定。
  • 敏捷教練(Scrum Master,SM)：
    幫助團隊保持對業務承諾的責任，並消除可能妨礙團隊工作效率的任何障礙。
  • 團隊成員(Team)：
    開發團隊是跨職能的，個人發展團隊成員可能具有專業技能和重點領域，但問責制屬於整個開發團隊。
• 四大會議
  • 短期衝刺規劃會議(Sprint planning)
  • 每日站立會議(Daily Scrum meeting)
  • 產品檢視會議(Sprint review )
  • 自省會議(Sprint retrospective)
• 五大名詞
  • Item(物件)：明確的羅列出待開發的項目，可以使用User Story作為開發項目。
  • Task(工作)：羅列出開發人員該做甚麼事情以完成 Item 的需求。
  • Product Backlog(產品待辦清單)：放置未來待開發的 Item 清單，它主要包含了一般常見的功能性需求和非功能性需求，它也包含技術團隊提出的需求。
  • Sprint Backlog(衝刺待辦清單)：衝刺待辦清單中的待辦項目，其實是產品待辦清單的子集，在每一次的衝刺規畫會議中，才會開會決定要處理哪些待辦項目。
  • Burndown Chart：燃盡圖用來呈現一個時間區段中，剩餘的工作量紀錄，可以觀察團隊的進度是否在正常曲線中。

敏捷三四五! 短期衝刺! 頻繁迭代! 快速回應!!

3. Agile、Scrum傻傻搞不清楚，到底有何不同呢?

○ Agile 是是一種迭代改善的思維，一種精神，強調在專案開發中持續反饋、靈活性、團隊協作和客戶參與。組織可以選擇不同的方法論，ex. Scrum，看板，精益，XP等等。
○ Scrum 是提供一個開發軟體框架，幫助你實踐敏捷的精神。

Agile是概念，Scrum是行動

【敏捷里-里民交流】

🙋里民：聽起來好像很棒!!如果我還沒搞懂敏捷，可以讓我加入「敏捷里(裡)」嗎?
👩里長：管他敏不敏捷，不懂也沒關係!!帶著團隊先從「站立會議」開始吧!!Just do it，你就已經在「敏捷裡」了!

參考資料：
敏捷和Scrum - 有什麼區別？
Scrum這個字是什麼意思？
【Scrum】：一種敏捷開發的框架，以固定時間的長度週期持續開發產品
Scrum 懶人包 – 10分鐘讀懂 Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門
Agile 跟 Scrum 差在哪？導入敏捷，開發就會變快？敏捷式管理的常見誤解